Stratégie vraiment !
Dans le monde politique, dans celui de l’entreprise, le terme « stratégie », compris de tous à priori, mérite souvent d’être clarifié ! Alors concept ou processus ? document ou mouvement ? issue de réflexion transversale ou verticale « top down » ? forcée ou consensuelle ? exercice ponctuel ou guide journalier de l’entreprise ? La réflexion stratégique, accompagnée, orientée, validée par le conseil d’administration requiert compétences dans la démarche, expertises de l’interne comme de l’externe, esprits visionnaire et décisionnel, adhésion, implémentation, suivi, vérification et réorientation. Le rôle de l’organe stratégique est de faciliter et vérifier l’accomplissement permanent d’un processus à 360°. Par ailleurs, je me réjouis de lire « The Invicible Company », le prochain ouvrage annoncé des deux experts en stratégie d’entreprise Yves Pigneur et Alex Osterwalder, déjà co-auteurs de « Business Model Generation » et de « Value Proposition Design ».
Le Cercle Suisse des Administratrices souhaite encourager les administratrices à questionner le mode de gouvernance de leur Conseil d’Administration afin de viser la performance des entreprises pour lesquelles elles s’engagent.
(c) Dominique Faesch
Dominique Faesch est présidente du Cercle Suisse des Administratrices.
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